企業の『人』に関する流れを最適化する
川瀬HRコンサルティングは、川の流れのように絶えず変化するビジネス環境の中で、企業が直面する『人』に関するあらゆる課題を解決するパートナーです。私たちは、経営戦略の実現を人事の側面から強力に後押しし、持続的な成長を支援します。
データに基づいた客観的な分析と、各企業様の文化に寄り添った柔軟な提案を強みとしています。貴社の独自の企業文化、経営課題、そして市場環境を深く理解し、最適な人事戦略を共に構築します。単なる制度設計に留まらず、その運用から定着まで一貫してサポートすることで、貴社の真の競争力向上に貢献いたします。
包括的HRソリューション
私たちのサービスは、単なる業務代行ではありません。戦略立案から実行、改善までを一気通貫でサポートし、貴社の人事機能を最大化します。
人材獲得と配置 (Talent Acquisition & Management)
事業計画に基づく採用戦略の立案、ダイレクトリクルーティング支援、効果的なオンボーディングプログラムの設計まで、最適な人材の獲得と定着を支援します。
組織開発と人材育成 (Organizational & Employee Development)
次世代リーダー育成、階層別研修、パフォーマンスマネジメントシステムの再構築などを通じて、従業員と組織のポテンシャルを最大限に引き出します。
人事制度と労務 (HR Systems & Compliance)
時代に即した評価・報酬制度の設計、就業規則の最適化、コンプライアンス遵守体制の構築まで、安定的で公正な組織基盤を築きます。
HRテクノロジー導入支援 (HR Technology Implementation)
勤怠管理からタレントマネジementシステムまで、貴社の課題に最適なHRテクノロジーの選定、導入、運用をサポートし、業務効率を飛躍的に向上させます。
導入事例
株式会社TechGrowth (IT・SaaS業界)
課題:
事業の急拡大に伴い、エンジニア採用が追いつかず、採用基準も曖昧になっていた。結果としてミスマッチによる早期離職率の高さが課題でした。
解決策:
採用プロセスの全面的な見直しと、技術スキル・カルチャーフィットを測るための多角的な評価基準を導入。役員・現場を巻き込んだ採用ブランディング活動を企画・実行しました。
結果:
3ヶ月でエンジニア採用数が前年比150%に向上。入社後1年以内の離職率が20%から5%へと大幅に改善されました。
有限会社山田製作所 (製造業)
課題:
長年の年功序列型の人事制度が若手中堅層のモチベーション低下を招き、次世代のリーダー候補が育っていない状況でした。
解決策:
従業員へのヒアリングと現状分析に基づき、成果と挑戦を評価する新しい人事評価・報酬制度を設計。管理職向けの評価者研修も同時に実施しました。
結果:
新制度導入後、従業員エンゲージメントサーベイのスコアが35%向上。社内公募制度への応募者が3倍に増加し、組織の活性化に繋がりました。
代表コンサルタント
川瀬 健司 (Kenji Kawase)
代表 / リードHRコンサルタント
大手総合商社の人事部にて15年間、グローバル採用、タレントマネジメント、組織改革プロジェクトに従事。その後、外資系コンサルティングファームを経て、2020年に川瀬HRコンサルティングを設立。特に、急成長中のIT企業から歴史ある製造業まで、幅広い業種での人事制度改革に深い知見を持つ。
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